人才战（zhàn）略
       企业的快速（sù）发展离不开人（rén）才队伍的建设，公司是一家重（chóng）视并以人力（lì）资源制胜的企业，我们相信公司市场的拓展速度（dù）取决于人才产生的多寡。因此我们把员工的职业生（shēng）涯规划（huá）管理、人才储备管理作为重（chóng）点工作，以让每一位员工清晰并量（liàng）化自（zì）己在企业的短、中（zhōng）、长期发展的目标（biāo）与方向。公（gōng）司通过（guò）引入（rù）市场导向（xiàng），并（bìng）高于市场导（dǎo）向的人才（cái）价值定位系统，不（bú）拘一格地以品格选人为基础，竞争（zhēng）及能力练人为方式，清晰并量化员工（gōng）发展途（tú）径及（jí）标准。
       员（yuán）工靠能力来获得晋升（shēng），公司以发展来（lái）留（liú）人（rén），我们相信（xìn）我们强大的（de）人力资源及人才（cái）开发管理（lǐ）运作体系是微（wēi）得利的致胜之道（dào）。
激（jī）励（lì）制（zhì）度（dù）
       公司确定（dìng）企（qǐ）业希望员（yuán）工（gōng）达到的目标并（bìng）量化，明确员工的工作职责（zé），实行科学的（de）收入（rù）与考（kǎo）核挂（guà）钩指标，奖优罚劣。公司的企业目（mù）标与员（yuán）工发展相结合，从员工自（zì）我实现、受人尊（zūn）重等方面对员工进行激（jī）励，有效地激发员工无（wú）限（xiàn）的工作热忱和绩效潜能。