人才战略
       企（qǐ）业（yè）的（de）快速发展离不开人才队（duì）伍（wǔ）的建设，公司是一家重视并以人力资源（yuán）制胜的企业，我们相信公（gōng）司市（shì）场的拓展速度取决于人才产生的多寡。因此（cǐ）我（wǒ）们把员工的职业生涯规划管（guǎn）理、人才储备（bèi）管理作为重点工作，以让每一（yī）位员工清晰（xī）并（bìng）量化自己（jǐ）在企业（yè）的短、中、长期发展的目标与方向。公司通过引入（rù）市场导向，并高于市场导（dǎo）向的人才价值（zhí）定位（wèi）系统，不拘一格地以品格选（xuǎn）人为基础，竞争及能力练人为方（fāng）式，清（qīng）晰并量（liàng）化员工发展途径及标准。
       员工靠能力来获（huò）得晋升，公司以发展来留人，我们相信我们强大的人力资源及人才开发管理运作体系是（shì）微得（dé）利的致胜之（zhī）道。
激励制度
       公司确定（dìng）企（qǐ）业希望员工达到的目标并（bìng）量化，明（míng）确员工的（de）工作职责，实行科学的收入与（yǔ）考核挂钩指标，奖优（yōu）罚劣。公司的企业（yè）目标与员工发展相结合，从员工（gōng）自我实（shí）现、受人尊重等方面对（duì）员工进行激励，有效地激发员工（gōng）无限的工作热（rè）忱和绩效潜能。